6.1.4. Информационные технологии при проведении реорганизации

Формирование миссии компании — это кратко сформулированная идея существования организации, разделяемая ее владельцами, руководителями и персоналом, определяющая в виды деятельности, группы потребителей и рынки компании, а также определение видения и постановка целей для предприятия. Формирование миссии компании — это определение стратегии поведения организации на рынке в части расширения границ рынка или глубокого проникновения на рынок, диверсификации деятельности или повышения качества товаров и услуг, глобализации или локализации деятельности и т. Основной метод, используемый для формирования стратегии предприятия — метод анализа иерархий. Статические экспертные системы с возможностью обработки качественных нечетких оценок используются как инструментальные средства анализа иерархий, например , , 5. Выбор сегментов рынкапредполагает конкретизацию стратегических целей предприятия в части определения регионов, потребителей, каналов распределения продукции и услуг. Основные методы исследований, применяемые на данном этапе — методы статистического анализа и прогнозирования рынков сбыта, нейронных сетей, интеллектуального анализа данных современных информационных хранилищ. Формирование продуктовых портфелей для выделенных перспективных сегментов рынка предполагает оценку возможностей организации в плане эффективности распределения капиталовложений по различным проектам и продуктам. Чтобы решить эту задачу, обычно используют математические модели, а также методы оптимизации.

Реинжиниринг: сущность и методология

Б - фондоотдача; М - материалоотдача. Необходимо отметить, что в настоящее время в печати очень скудно представлены данные об использовании ИТ на предприятиях. Это говорит о том, что российские компании только внедряют данные технологии и информационная база еще скудна. Но вышеуказанная методика вполне жизнеспособна даже в процессе внедрения технологий. Необходимо лишь решить вопрос об использовании удельных весов для факторов, где участвуют информационные технологии.

При наличии соответствующей информации факторный анализ может быть существенно расширен.

При сокращении расходов производятся распродажи активов, увольнение Поэтому реструктуризация компании должна проводиться очень осторожно. Именно поэтому на сцене в главной роли появился бизнес-аналитик. на роль информационных технологий и область их применения в бизнесе.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Взаимосвязь развития отраслей сферы материального производства и современных информа- 59 ционных технологий 2. Развитие предпринимательской деятельности и особенности становления новой экономики в 76 России 2. Влияние современных постиндустриальных тенденций на интеграцию российских товаро- 90 производителей в мировой рынок ГЛАВА 3.

Принципы эффективного использования информационных технологий в предприниматель- ской деятельности 3. Информационные технологии как инструмент повышения эффективности предпринимательской деятельности 3. Переход от директивной к рыночной экономике выдвигает сложные проблемы и перед хозяйствующими субъектами, и перед государством.

Практика последнего десятилетия показывает, что говорить об успешном решении этих проблем не приходится. Многие отечественные предприятия так и не смогли адаптироваться к рыночным условиям, реализуя, в лучшем случае, стратегию выживания. Государство, понадеявшись на автоматизм рыночных перемен, не определилось со своей промышленной политикой, по сути дела отвернувшись от нужд реального сектора экономики. Более того, оно выступило в роли несостоятельного заказчика, не оплачивая собственные заказы.

Практика масштабных внутренних заимствований привела к хроническому недоинвестированию производственных отраслей, к отвлечению финансовых ресурсов на спекулятивный рынок ценных бумаг. Эти процессы происходили на фоне резкого повышения эффективности материального производства в развитых странах, значительного повышения производственного потенциала развивающихся стран.

Место информационной системы в системе управления

Роль информационных технологий в развитии турбизнеса В статье рассматривается влияние информационных технологий и систем, на развитие турбизнеса сегодня. Приводится структура работы и методы управления турфирмами. Раскрыто значение Интернета в работе турфирм, а также использование географических информационных систем. Указаны основные аспекты, возможности и преимущества автоматизации фирм на рынке туруслуг.

По оценкам зарубежных авторов, преобразование бизнеса — это и соответствовать окружающей среде, имеет основное значение. . При этом, как правило, удается снизить себестоимость производимой 2) интенсивное развитие и использование информационных технологий во всех сферах.

АНХ при правительстве РФ Немного из истории вопроса В настоящее время информационные технологии играют одну из самых важных ролей в деятельности любого предприятия. Сегодня невозможно представить себе ни одного высокоразвитого и высокотехнологического предприятия, на котором бы не использовались современные информационные технологии и автоматизированные производственные линии.

История развития современных информационных систем насчитывает уже более пятидесяти лет. На этапе своего возникновения и становления первые информационные системы применялись для простейших операций учета, далее, по мере своего развития, они стали выполнять функции планирования и контроля. Но практика и годы использования таких дорогостоящих систем показали, что стоимость и масштаб системы не зависит напрямую от вложенных средств компании в свои информационные технологии.

Оказалось, что эффективность ИТ должна измеряться прежде всего своей отдачей для бизнеса и каждая сторона бизнес и ИТ должны понимать свои интересы при внедрении той или иной информационной системы. Безусловно, причины неэффективности ИТ проектов могут быть самыми разными, но одной из ключевых причин является отсутствие или формальный подход к стратегическому планированию ИТ на предприятии.

В наши дни это понятие применяют не только военные, оно прочно вошло в практический словарь современного менеджмента и стало едва ли не самым цитируемым при принятии любых управленческих решений на предприятиях. Кроме этого, если мы спросим руководителя предприятия что он понимает под этим понятием и руководителя службы ИТ на этом предприятии, то мы получим два совершенно разных ответа, так как каждый из сторон видит в этом сои интересы и выгоды, о чем упоминалось выше.

Затем попросите того же человека описать стратегию, которой последние пять лет фактически придерживается его ее организация или основной конкурент, - не декларируемые стратегические принципы, а реальное поведение. Получается, что"стратегия" принадлежит к тем словам, в которые мы, определяя их, вкладываем один смысл, а при употреблении - другой.

«Информационные Ресурсы России» №1, 2013

Версия для печати Применение информационных технологий при моделировании бизнес-процессов и построении офисных информационных систем Одним из самых распространенных методов оптимизации инновационной деятельности промышленного предприятия в современных условиях является конкурентная политика, направленная на сотрудничество и кооперацию. Функциональная реструктуризация становится глобальным фактором повышения результативности инновационных проектов, требуя от компаний проведения нововведений в управленческой деятельности и маркетинговой стратегии.

Принятие управленческих решений осуществляется на основе обработки данных о движении материальных, информационных и ресурсных потоков.

Роль информационных технологий в деятельности предприятия. В разделе определяется роль информационных технологий в развитии бизнеса и.

Гуназекаран [7] рассматривают 4 фактора: Значение информационных технологий описано выше, а влияние остальных факторов таково. По их мнению [7] организационные факторы группируются по двум категориям: Структурные факторы включают в себя самоуправляемые команды, не нуждающиеся в формальном лидере; межфунциональные команды, позволяющие их членам сотрудничать между собой; общецелевые команды по решению проблем, формируемые из одного департамента и ответственные за решение различных задач в периодической последовательности.

В свою очередь, культурные факторы включают нормы, ценности и убеждения о том, как все должно проходить. Третий фактор [7] - человеческие ресурсы - состоит в том, что компании нуждаются в сотрудниках, которые принимают изменения, предлагают идеи, разделяют и способны к варьированию стиля работы. На мой взгляд, еще одним фактором который должен учитываться в реинжиниринге бизнес-процессов - это научно-технический прогресс, в результате которого постоянно совершенствуется и создаются новые информационные технологии.

Вывод Информационные технологии играют ключевую роль в реинжиниринге бизнес-процессов. Однако их применение должно производится с учетом таких факторов как всеобщее управление качеством, человеческие ресурсы и организация, НТП.

Совершенствование стратегии ИТ в условиях изменения стратегии бизнеса

ИТ-служба в системе управления энергокомпании Подразделения энергокомпаний, ответственные за информационные технологии ИТ , прошли эволюцию от вспомогательной службы, обеспечивающей настройку компьютеров, до управления комплексными информационными системами большой сложности. В настоящий момент ИТ все шире используются для повышения эффективности бизнеса путем внедрения решений по автоматизации ключевых бизнес-процессов.

Сейчас уже невозможно представить современное предприятие без использования информационно-телекоммуникационных систем. Роль ИТ на предприятиях в настоящий момент можно определить как критически важную или очень важную, а влияние ИТ на основную деятельность обусловливает высокие требования со стороны бизнеса к надежности и качеству работы ИТ-служб.

Понятие, сущность и роль ИТ-стратегии в деятельности предприятия. С точки При разработке ИТ-стратегии должно учитываться существующее состояние ИТ в стратегия соответствовала бизнес-стратегии, в ней должны быть определены: внедрения и использования информационных технологий.

Давайте познакомимся с читателями портала . В двух словах расскажите о себе. В зоне моей ответственности находятся три приоритетных направления: Иногда этот показатель можно оцифровать как конкретных проектов, иногда — как влияние на уровень сервиса, на качество, но в любом случае мой главный приоритет — эффективное использование технологий для создания ценности для . Расскажите, пожалуйста, о вашем опыте в ИТ сфере, об основных шагах своей карьеры.

Я начал свою карьеру в ИТ в году. Почти с самого начала я занимался внедрением и поддержкой бизнес-приложений в области продаж, управления логистикой, внедрял различные -решения, аналитические платформы, обеспечивал со стороны ИТ процессы слияний и поглощений компаний. Приходилось быть и антикризисным менеджером, заниматься реструктуризацией, оптимизацией, цифровой трансформацией бизнеса и пилотированием инновационных решений. ИТ профессию вы для себя сознательно выбирали?

Первое мое образование было инженерное, конструирование и технология электронных вычислительных средств.

8. Информационное обеспечение процесса реструктуризации

Последние несколько лет руководители высшего звена, аналитики и теоретики менеджмента все больше склоняются к тому, что управлять информационными технологиями ИТ , отвечать за последствия их внедрения и отдачу от инвестиций в них должны топ-менеджеры, а не ИТ-специалисты, — слишком изменилась роль ИТ в жизни организаций. А раз так, то нужно иначе управлять и инвестициями в ИТ. Не так давно к ИТ-подразделениям относились как к службам поддержки. Однако сегодня информационные технологии не только обеспечивают работу компаний, но и связывают их с внешним миром — партнерами и клиентами.

развития России и роль информационной экономики в этом процессе. Консалтинговые услуги в области информационных технологий При этом развитие рынка ИТ-консалтинга является не первичной целью . Востребованы комплексные услуги по системной реструктуризации бизнес- процессов и.

Бизнес-аналитик Профессия аналитик бизнес процессов Кто такой бизнес-аналитик? Обычно после внедрения бюджетирования появляется возможность посчитать коэффициенты финансовой устойчивости предприятия и результаты часто расстраивают собственника, хотя инстинктивно понятно - отсутствие в стране долгих денег естественным образом подкладывает финансовую мину недостатка оборотных средств под многие предприятия.

Как тогда отвести компанию подальше от проблем, повысить ее финансовую устойчивость, увеличить оборачиваемость капитала и выжить - теперь уже в условиях очередного кризиса? Ответ должен знать бизнес-аналитик. Путь в эту профессию открыт для специалистов в сфере и менеджмента, обладающих творческим мышлением. Действительно, осознание факта финансовой неустойчивости подталкивает собственника заняться реструктуризацией предприятия.

И здесь он может положиться на опыт своих сотрудников лишь в том случае, если бизнес-процессы предприятия описываются в рамках одной из методологий - или , так как тогда он сможет привлечь специалистов со стороны для проведения аудита - нет ли ошибок в моделях и как их можно улучшить? Поэтому первым шагом является создание рабочей группы, в которую входят специалисты из всех важных направлений бизнеса и им приходится осваивать одну из вышеупомянутых методологий для того, чтобы можно было приступить к описанию бизнес-процессов как моделей в рамках или .

Сегодня в России работают десятки тысяч компаний, которые решают две основные задачи нынешнего дня: При сокращении расходов производятся распродажи активов, увольнение персонала и здесь очень важно вместе с водой не выплеснуть ребенка. Поэтому реструктуризация компании должна проводиться очень осторожно.

Реинжиниринг как метод реструктуризации бизнес- процессов сельскохозяйственных предприятий региона

Стадия жизненного цикла предприятия. Предприятия, испытывающие финансовые трудности, чаще всего предпочитают оборонительную стратегию: Один из вариантов оборонительной стратегии — политика предприятия, направленная на то, чтобы отстоять свои позиции на рынке в борьбе с конкурентами:

Руководитель Департамента информационных технологий и автоматизации При этом на предприятиях холдинга появились новые направления бизнеса, в том чья роль — быть посредником между ИТ-службой и бизнесом.

Роль информационных технологий в реинжиниринге Особо следует отметить роль информационных технологий ИТ и реинжиниринге, так [ . Показана ведущая роль информационных технологий в реинжиниринге бизнес-процессов. Дана общая методология проведения БПР на основе интегрированного подхода. Описаны инструментальные средства поддержки БПР.

Здесь приведены определения, примеры успехов и неудач БПР, показано, чем БПР отличается от предыдущих подходов к реорганизации компаний. В главе 2 представлено соотношение инжиниринга, реинжиниринга и усовершенствования.

Импортозамещение в сфере информационных технологий 2019