Деловые культуры в международном бизнесе: От столкновения к взаимопониманию

Поделиться в соц. Попросив у японца в долг сто долларов, вы услышите"да". Но не факт, что он даст деньги. Произнеся это, японец лишь информирует, что услышал ваши слова: В бизнесе такое недопонимание будет иметь слишком высокую цену. Поэтому, сталкиваясь с представителями другой культуры, лучше заранее изучить национальные особенности.

Деловые культуры мира

Гуру менеджмента. Международный бизнес. Под ред. Питер, Независимо от содержания билета!

By submitting your contact information, you consent to receive communication from Prezi containing information on Prezi"s products. You can.

Понятие и формирование национальной культуры. Прежде всего определимся с тем, что такое национальная культура и каково ее влияние на способы ведения бизнеса. В самом общем смысле национальную культуру можно определить как систему норм и ценностей жизни того или иного народа или этнической общности. На такую систему оказывают влияние исторические традиции, религия, язык, образование, искусство, политический строй и многое другое.

Роль культурного фактора в международном менеджменте. Относительно оценки роли культурного фактора существуют три основных подхода. Первый представляет так называемые универсалисты: Этот подход так и называется: В соответствии с ним международный менеджер должен искать ответы на вопросы эффективного управления именно в контексте сравнительного экономического развития стран пребывания и страны базирования.

Более того, особенности стран, абсолютно не схожих именно в культурно-историческом развитии, дают зачастую одинаково высокие конечные экономические результаты, но построенные на совершенно различных основах менеджмента. Распознавание типа национальной культуры является одновременно и важной задачей, и сильным инструментом в руках международного менеджера.

В этой связи культуру можно охарактеризовать по четырем критериям: Чем сильнее мужское начало, тем выше маскулинизм. С использованием приведенных критериев было исследовано 40 стран мира и выявлено восемь культурных регионов: Например, северный регион характеризуется короткой иерархической лестницей, высоким маскулинизмом, высокой степенью индивидуализма и средней степенью неопределенности.

Для германоязычной группы характерна большая длина иерархической лестницы, высокая степень маскулинизма и неопределенности и несколько меньшая степень индивидуализма.

Экономика arrow Международный менеджмент Контекст деловой культуры по Э. Холлу. Эдвард Холл условно разделил деловые культуры на.

Темы и краткое содержание ТЕМА 1. Факторы, влияющие на международный бизнес Интернационализация, транснационализация, глобализация и интеграция как факторы развития международного бизнеса. Влияние НТП на растущее значение информации и международный бизнес транснациональных компаний, на направление международного бизнеса. Рост численности и отраслевая диверсификация ТНК - факторы, влияющие на международный бизнес. Международное государственное регулирование и международный бизнес. Условия конкуренции на мировом рынке как фактор и основа развития международного бизнеса.

Усиливающаяся финансовая централизация. ТЕМА 2. Теоретические и практические основы анализа международной экономической среды Структура и содержание международной экономической среды. Внутренняя среда международного бизнеса. Макро- и микросреда международного бизнеса.

Деловая культура в международном бизнесе

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1. Теоретические аспекты развития деловых культур в международном бизнесе 6 1. Межкультурная коммуникация в современном мире и ее роль 6 1. Сущность организационной и деловой культуры 10 1.

Культура делового общения — один из феноменов коммуникации, в основе которого . Р. Д. Льюис. Деловые культуры в международном бизнесе.

Классификация культур[ править править код ] Ричард Д. Он подразделяет страны на 3 вида так как все они используют различные стратегии поведения в процессе делового общения, а также имеют различную организацию общества во времени в целом. Люди принадлежащие к данной культуре спокойны и рациональны, систематически планируют свою будущее, составляют расписание и тщательно организовывают свою деятельность.

Отличительная черта людей из моноактивной культуры, это то что они занимаются одним делом в определенный момент времени, по завершению которого, переходят к следующему заданию. Представители такой культуры убеждены что при линейной организации труда, можно добиться наилучшего результата и увеличить свою эффективность, в их речи отсутствуют абстрактные понятия. Поскольку представители моноактивной культуры ориентированны на результат, то лидирующее место отдается карьерному росту, зачастую страдают взаимоотношения с коллегами.

В моноактивной культуре большое значение придается принципу равенства всех людей, как все люди равны в своих возможностях, так и перед Богом. По мнению Р. Люди из полиактивных культур не составляют расписания, предпочитают вести множество проектов одновременно, которые накладываются друг на друга. Такие люди не обращают внимание на пунктуальность, заботясь больше о реальности, чем о распорядке, который устанавливает сам человек.

За единицу времени, представитель такой культуры может выполнить сразу несколько дел.

Культура делового общения

В рамках спецкурса студенты знакомятся с основными теоретическими положениями и практическими рекомендациями, разрабатываемыми в теории и практике МКК и межкультурном менеджменте. Студенты научаются решать вопросы, связанные с проблемами понимания и неверного понимания в условиях межкультурного общения и преодолевать трудности, возникающие в процессе делового общения с инокультурным партнером. Программа включает содержание курса, списки основной и дополнительной литературы, контрольные вопросы по курсу, примерные темы эссе и рефератов.

Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют.

Деловые культуры в международном бизнесе. От столкновения к взаимопониманию, Р. Д. Льюис в формате EPUB, PDF, FB2.

Книга, которая является практическим руководством по общению с представителями различных стран и культур, будет очень интересна и для бизнесменов, и для специалистов по кросс-культурным исследованиям. Третья часть книги"Узнаем друг друга" целиком посвящена практическим рекомендациям по коммуникации в основном это деловое общение с представителями вышеуказанных культур.

Эти рекомендации позволяют предвидеть и учесть реакцию, а также варианты поведения людей, что немаловажно для управления многонациональными коллективами, ведения переговоров, заключения сделок и разработки успешного долгосрочного сотрудничества. В теоретическом плане исходной точкой рассуждений Льюиса является постулат об интернационализации и глобализации экономики и превращения ее в единую взаимосвязанную систему постиндустриальной эпохи. Это, кстати, было предсказано ещё в трудах знаменитого русского философа С.

Булгакова о"едином мировом хозяйстве" на основе религиозно-философской концепции мирового всеединства В. Уже известный континуум"коллективизм-индивидуализм" он дополняет критерием"времени", согласно которому культуры делятся на моноактивные линейно организованные , полиактивные и реактивные. О результате этих интереснейших исследований и о практическом их применении в международном бизнесе читайте в очень полезной и своевременной книге руководителя центра по изучению кросс-культурного взаимодействия.

Деловые культуры в международном бизнесе. От столкновения к взаимопониманию, Р. Д. Льюис

Глава 1. Деловые культуры в международном бизнесе 1. Деловая культура и эффективность управления Заключение Список использованной литературы Введение Актуальность темы исследования. Интернационализация экономики, ее глобализация, превращение в единую взаимосвязанную систему - очевидные характеристики начала в.

Пивоваров С.Э., Тарасевич Л.С., Майзель А.И. Международный менеджмент. Р.Д. Деловые культуры в международном бизнесе: от столкновения к.

Багиев Г. Маркетинг и культура предпринимательства. СПбУЭФ, Спивак В. Современные бизнес-коммуникации. Питер, Томилов В. Организационная культура и предпринимательство: Черданцев, В. Андруник, А.

ВОПРОСЫ к спецкурсу

Техника ведения деловых встреч и переговоров в современном деловом мире. Характерные черты жесткой и податливой переговорной стратегии. Преимущества и недостатки позиционного спора. Время и место проведения, эффективность и результативность переговоров. Деловые переговоры: Конфликты и пути их разрешения.

Книга «Деловые культуры в международном бизнесе. От столкновения к взаимопониманию» Ричард Д. Льюис, «Дело», г. Рейтинг книги из 5 ( 3.

Список полей представлен выше. Оператор означает, что документ должен соответствовать всем элементам в группе: Поддерживается четыре метода: По-умолчанию, поиск производится с учетом морфологии. Для поиска без морфологии, перед словами в фразе достаточно поставить знак"доллар": В применении к одному слову для него будет найдено до трёх синонимов. В применении к выражению в скобках к каждому слову будет добавлен синоним, если он был найден.

Не сочетается с поиском без морфологии, поиском по префиксу или поиском по фразе.

Кросс-культурные проблемы международного менеджмента

Говоря иначе, появилась проблема кросс-культурной оценки доверия к развитию международного бизнеса, успешное решение которой предполагает новый подход к языковым и культурным различиям, чтобы добиваться роста богатства в материальной и денежной форме и эффективной деятельности многонациональных коллективов менеджеров. Недооценка кросс-культурных пробелов в совместной работе очень часто ведет к кризису деловых отношений, снижению деловой активности [4].

Между тем соединение разных бизнес-культур в управлении предполагает не только открытость и взаимное доверие, но и серьезные усилия для совместной разработки планов стратегического развития и маркетинговых программ. В результате культурные различия начинают играть в организациях возрастающую роль и сильнее воздействовать на предельную эффективность деловой деятельности.

Отсюда и возникают кросс-культурные проблемы в международном бизнесе, определяемые:

Факторы (совокупность параметров) деловых культур как поведенческой реакции субъектов международного бизнеса Тема2 Деловые культуры как.

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате Хорошо известен факт, что современное общество встало на своеобразный путь повышения взаимосвязи культур и народов различных стран. Люди различных культур имеют свои традиции и характерные черты поведения, влияющие на наше мнение об уровне их просвещенности, которое может представляться иррациональным и иногда даже неправильным.

Из вышесказанного резонно будет сделать вывод: Любой статусный бизнесмен понимает, что знание других культур и умение пользоваться этим на практике сведёт к минимуму возможность негативного курса решения переговоров, а также поможет преодолеть возникшие трудности. Для начала стоит отметить, что спектр деловых культур делят на два полюса — Западный и Восточный. К характерным западным культурам относят:

Деловые культуры в международном бизнесе

1санкова О. Рудак А. Ответственный за редакцию:

Внешнеэкономическая деятельность и международный бизнес: Проблема адаптации бизнеса к национальной деловой среде и деловой культуре (по.

Параметры делового взаимодействия: Это позволит прогнозировать возможные расхождения и предотвращать назревающие конфликты. Пока трудно сказать, насколько данный подход соответствует строгим Показать все канонам научно доказанного факта. Важно другое: В теоретическом плане одной из самых трудных загадок современной сравнительной культурологии является поиск критерия для сопоставления культур. В одной культуре человек будет принимать решения, ориентируясь на потенциальную реакцию соответствующей социальной группы, в другой - на собственную , личную оценку.

Исследователи ввели новый критерий: По нему все культуры весьма условно можно разделить на три типа: Моноактивные или линейно организованные - в которых человек приучен разбивать свою деятельность на следующие друг за другом этапы, не отвлекаясь на другие задачи. Типичными представителями такой культуры являются англосаксы - американцы, англичане, немцы, северные европейцы, методично, последовательно и пунктуально организующие свое время и жизнь.

Полиактивные - к ним относятся латиноамериканцы, южные европейцы, у которых принято делать одновременно несколько дел и, заметим попутно, нередко не доводить их до логического конца.

Анна Ожиганова"Национальные деловые культуры"